Univerzita Karlova je výjimečná instituce s nevyčerpatelným potenciálem. Sedm století tradice, světově uznávaná věda v řadě oborů, talentovaní studující i akademici, bohaté mezinárodní vztahy – to vše tvoří pevný základ pro budoucí rozvoj. Zároveň však narážíme na závažné slabiny současného vedení: rozhodnutí často vznikají bez skutečného dialogu s fakultami a dalšími součástmi, chybí transparentnost a dlouhodobá strategie. Jako děkan jsem zažil, jak systémové problémy brzdí plné využití našeho potenciálu. Naším posláním je předávat znalosti, ale především podporovat rozvoj kritického myšlení a schopností orientovat se v technologických změnách, společenských výzvách i etických dilematech budoucnosti. Univerzita musí být místem, kde se studující mohou naučit nejen to, co potřebují dnes, ale získají schopnosti učit se a adaptovat po celý život. Jen tak můžeme kultivovat společnost a připravit ji na výzvy, které před námi stojí. Univerzita Karlova musí být společenským vzorem, a to jak v kvalitě vzdělání, které poskytuje, a špičkové vědě, kterou rozvíjí, tak i v hodnotách, které v rámci svého řízení prosazuje dovnitř i navenek.
Na této stránce naleznete níže mé volební teze, program a postupně další důležité koncepční a strategické dokumenty.
Volební teze: česká a anglická verze
Program: česká a anglická verze
Další důležité dokumenty
1. Univerzita jako funkční celek – respekt k rozmanitosti, důraz na spolupráci
Chci, aby Univerzita Karlova působila navenek jako jeden funkční celek a zároveň respektovala specifika prostředí a samosprávu jednotlivých fakult. Rektorát musí být zodpovědným koordinátorem a spolehlivou servisní oporou, která respektuje princip subsidiarity, ale zároveň zvládá řešit výzvy s univerzitním přesahem – je proto třeba reformovat RUK a proměnit ho v profesionální aparát.
2. Otevřené a daty podložené řízení
Styl vedení univerzity musí být transparentní, založený na proaktivní komunikaci a odpovědný vůči akademické obci – a to jak v oblasti strategického řízení, tak v každodenní správě a komunikaci. Univerzita ani její vedení nesmí vyvolávat dojem, že něco skrývá, ani bránit akademické či široké veřejnosti v přístupu k informacím. Chci prosazovat rozhodování na základě odborných analýz, relevantních dat a jasně stanovených cílů.
3. Špičkové vzdělání jako jádro mise Univerzity Karlovy
Budu prosazovat další systematický rozvoj kvality výuky a podmínek pro studující i vyučující tak, aby UK poskytovala špičkové vzdělávání odpovídající standardům 21. století. Studium má být náročné, ale férové a smysluplné, s důrazem na propojení s praxí – tato kritéria pak musí být řádně zohledňována jak v rámci akreditačního procesu, tak v evaluaci výuky a především při práci s jejími výstupy. Akreditační procesy musí být efektivnější, s menší byrokratickou zátěží, zohledňovat udržitelnou nabídku programů bez zbytečných duplicit a se silnější podporou pro garanty.
4. Dostupné studium a univerzitní zázemí
Chci, aby o studiu na UK rozhodovaly schopnosti a potenciál uchazeček a uchazečů a co nejméně jejich sociální zázemí. Budu pracovat na posilování povědomí o nabídkách podpory studujících jak ze strany univerzity, tak státu mezi uchazeči o studium i studujícími. Provedu revizi systému podpory studujících na UK a budu vyvíjet tlak na adekvátní valorizaci příspěvku na ubytovací stipendium a stravování v menze ze strany státu. Zasadím se o to, aby univerzita nabízela důstojné podmínky pro studium 24/7, a to ať už se jedná o studovny, nebo služby poskytované Kolejemi a menzami UK.
5. Posílení mezioborového přístupu, internacionalizace a studijní flexibility
Budu podporovat vznik programů, které budou rozvíjet multidisciplinární přístup, reagovat na nové společenské výzvy a mít mezinárodní přesah (nejen) v rámci Aliance 4EU+. Univerzita musí reagovat na změny světa kolem nás a proaktivně se podílet na jeho utváření, ne jej pouze dohánět.
6. Zvyšování kvality doktorského studia a podpora mladých vědkyň a vědců
Chci, aby UK po reformě doktorského studia nabízela špičkové podmínky pro doktorandy, školitele i mladé perspektivní vědce a vědkyně – včetně podpory při návratu po rodičovské nebo při přechodu do akademické dráhy či návratu ze zahraničí. Je potřeba zázemí, jasný a transparentní systém pravidel, badatelské a pedagogické příležitosti, nikoli jen kontrolní mechanismy. Posílím roli GA UK a jejího financování.
7. Excelentní věda a odpovědný transfer znalostí ve prospěch univerzity
Vědecký výzkum nesmí být jen o číslech – je třeba pečovat o jeho společenský dopad, etickou kulturu a udržitelnost, a aktivně vytvářet prostředí pro mezinárodní spolupráci. Budu podporovat excelentní vědu s respektem k oborovým specifikům a efektivní práci s projekty, které mají potenciál, byť nebyly v daných výzvách podpořeny. Důvěryhodné a odborně náročné habilitační a jmenovací řízení musí být samozřejmostí. Je třeba také zohledňovat aktuální témata, evropské priority a vývoj evropské vědní politiky, včetně technologické suverenity a odpovědného výzkumu. Transfer poznatků má být strategicky plánovaný, transparentní a ve veřejném zájmu, s mezinárodním přesahem, a pochopitelně přínosný pro univerzitu a provázaný s jasným vymezením rolí aodpovědností pro CUIP a CPPT. Budu transparentně aktualizovat strategii spin-offů, odpovídajících předpisů pro transfer poznatků a znalostí a posílím koordinační úlohu expertní Rady pro komercionalizaci.
8. Univerzita otevřená společnosti
Univerzita má být respektovaným partnerem veřejnosti, obcí, státu i mezinárodního prostředí a ve svém fungování být příkladem společnosti. Univerzita by se měla zapojit minimálně do evropské diskuze o klíčových výzvách, jako je obranyschopnost, bezpečnost a strategická odolnost Evropy. Zasadím se též o silnou třetí roli univerzity: popularizaci vědy, občanskou angažovanost a otevřenost. Otevřeme návštěvnické centrum, posílíme alumni síť a Nadační fond UK jako nástroje podpory a spolupráce. UK bude vzdělávat napříč generacemi a aktivně se podílet na rozvoji univerzitních měst.
9. Modernizace a důraz na digitální infrastrukturu
Zaměřím se na vhodné propojení systémů a dat, zjednodušení procesů a rozvoj uživatelské podpory. Postavím digitální prostředí založené na moderních a přístupných informačních systémech a chytrém využití nástrojů umělé inteligence tam, kde přinesou skutečný užitek. Vytvořím funkční smart campus a zajistím, že univerzitní IT a jiné technické systémy budou sloužit akademické obci a usnadňovat jí život, nikoliv naopak, aby každý mohl pohodlně vyřídit vše potřebné na univerzitě prostřednictvím svého mobilu/počítače, bez nutnosti lovení kartiček v batohu nebo zbytečného tisku papíru.
10. Rovné příležitosti, důstojné podmínky pro práci i studium, bezpečnost
Chci, aby rovné příležitosti nebyly jenom slovem ve strategických dokumentech, ale zásadou, kterou jako univerzita žijeme. Budu rozvíjet podporu studentské spolkové činnosti a hájit bezpečné arespektující prostředí na univerzitě, ve kterém každý může naplno uplatnit svůj potenciál. Zlepším rovněž systém hodnocení rizik a podpory duševního zdraví studujících a zaměstnanců. Stejně tak posílím kyberbezpečnost, krizovou připravenost, protivlivovou i fyzickou bezpečnost.
11. Transparentní hospodaření a odměňování
Chci, aby ekonomické řízení UK bylo otevřené, srozumitelné a v souladu se strategií univerzity. Dokončím forenzní audit a provedu personální audit RUK. Provedu a dokončím revizi Principů včetně odstranění nejasností u některých duplicitních finančních položek. Velké investice – kampusy, koleje, sportoviště – musí být plánovány tak, aby nezatěžovaly ostatní součásti univerzity. Je třeba zavést spravedlivější a přehlednější systém odměňování, který ocení kvalitu a zamezí nesrovnalostem.
12. Udržitelná univerzita
Záleží mi na tom, aby se univerzita chovala zodpovědně nejen ve vztahu k akademické obci, ale také k celé společnosti a ke světu. Budu se zasazovat o to, aby univerzita byla vzorem v implementaci opatření v oblasti ekonomické, sociální i environmentální udržitelnosti a pravidelně je vyhodnocovala. Zavedu participativní rozpočty, které umožní akademické obci se přímo zapojit do budování udržitelné univerzity.